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警惕影響網站排名的誤區 深圳網絡推廣以用戶為中心的突破性創新

  • 作者:深圳網絡營銷
  • 發表時間:2014-06-20 10:49
  • 來源:未知

  
    1、過于心急,想在最短時間內看到結果 ,所謂語速則不達,要做網站就要有良好的生理素質,要有打長期戰的準備,尤其是網站優化,要能耐得住荒蕪,多站在用戶的角度思量,進步用戶的體驗,踏踏實實的來。    
 
   2、太過利用關鍵字。這點信賴很多人都明白。   
 
   3、選擇錯誤的關鍵字。選關鍵字要有戰略,流量過低的關鍵字,優化的再完善也無濟于事。    
 
   4、代碼冗余。代碼冗余不但會使網頁文件加大,也會影響網頁加載的速率。    
 
   5、主題與內容不符。網站內容要與主題相貼切,假如內容與主題背離,同樣不招搜刮待見。  
 
   6、純收羅。搜刮引擎是喜新厭舊的,假如都是別處發過的內容,那么排名絕對欠好。  
 
   7、猖獗添加鏈接。利用群發軟件群發垃圾鏈接,以為鏈接越多總是更好的,實在質大于量的。   
 
   8、頻仍修改網站的標題。在做網站之前就要策劃全面,網站的標題,導航的設置等方面都要想好,一旦確定不能容易篡改,搜刮引擎不喜好“不誠實”的網站。   
 
    9、全站利用flash或圖片。搜刮引擎蜘蛛如今還不能智能的讀取flash內容。
 
   “顧客就是上帝。”這句話被當做準則不斷重復:公司必須以用戶為中心。但是有一個問題:這樣做沒有效果。這是事實:大品牌引導用戶,而不是被用戶引導。
 
  以蘋果公司為例,我曾問一些在蘋果設計組工作的人如何看待“以用戶為中心”的設計方式。他們的回答怎樣呢?——“胡說八道!那些熱鬧的氛深圳網絡推廣圍創造出來是為了讓咨詢顧問們有口飯吃,給那些沒安全感的管理者們一些虛偽的安全感而已。在蘋果,我們不會浪費時間去咨詢用戶,我們通過創造我們深信用戶會非常喜歡的偉大產品來塑造我們的品牌。”
 
  宜家也有同樣的信仰。通過和宜家全球品牌和設計總監們的近距離接觸,我們發現,在宜家,一個不成文的哲學就是:“we show people the way(我們展示給人們應該如何去做)。”宜家的設計師不會通過用戶調研來創造他們的產品。當問到這是為什么時,他們回答“我們試過,沒用。”
 
  誠然,蘋果和宜家都不會公開地這樣說,因為他們是兩個(從設計角度來講)非常接近的公司,而且挑戰用戶中心論將會招來冒犯顧客和設計社區的風險。但正因為如此,由于沒有人站出來反對,這種以用戶為領導的錯誤觀念才會傳播開來。
 
  標志性產品所貫穿的理念
 
  如果公司不能聽用戶的,那又該聽誰的呢?最好的品牌都被一股理念所引領,那就是一個清晰的世界觀、一類獨特的創造價值,以及一種能夠讓他們獨一無二、絕不受用戶調研所影響的文化。他們定義自己的規則,這種理念必須排在第一位。無論是代理商、設計師、團隊、機構或者設計總監,都必須清楚而徹底地把它貫徹到整個項目中。
 
  在那些無與倫比的世界標志性產品中,我們同樣能找到這樣的理念。這些產品分為三類,沒有任何一類是由用戶驅動的設計而誕生的。
 
  民主型產品。他們也被叫做“遲緩型”。這些產品經過很長時間才變為一深圳網站推廣個標志,他們通常有平實簡單的設計,用于滿足特定功能,如文件夾、茶包、削皮器和信箱,他們的功能價值都大于審美價值。隨著時間流逝,用戶開始依賴于它們,甚至這些產品擁有了如此大的意義,以至于開始獲得文化貨幣以及更深層面的內涵。這些民主型產品常常能輕易獲得。
 
  設計型產品。這是一種人們非常熟悉的產品,比如椅子、汽車。這類產品由外形占主要地位,經過一個創新的設計后,擁有了與原始物件不同的樣貌。對于這類產品,大眾最初的反應通常是消極的,抱怨這件東西看上去很怪異;但過一段時間,人們接受了改變就會喜歡上這種個性化的產品。它獲得了文化認可,成為一種象征。一個典型例子就是,丹麥著名設計師漢斯·瓦格納非常有中國明代家具設計風格的y椅(y-chair),以及常用的艾倫辦公椅(aeron chair),都經過一段時間才為世人所接受(貌似ipad也是吧)。
 
  消費型產品。這類產品可能是人們熟悉的產品,或者像設計型產品一樣提供了熟悉的功能,但是通過設計,它們成為了本質上的全新產品。它們打開了新的市場、創造了新的需求——就像寶麗來相機、索尼隨身聽、便攜攝像機、黑莓手機以及ipod。
 
  用戶調研不能預測未來需求
 
  漢斯·瓦格納為什么不傾聽用戶呢?基于用戶的需要就不能創造出完全徹底的新產品嗎?為什么最有創造力的品牌卻不太在乎用戶的需要呢?
 
  對于一些不存在的新東西的需求是完全不能預料的。在他們使用之前,就連用戶自己也不知深圳網絡營銷道是否會喜歡這樣一個產品(也許有些東西只有在使用了幾年之后才有體會)。所以對新東西的需求是不可預知的。
 
  世界在未知中探索前行,影響深遠的事件,包括消極和積極的,比如9·11、金融危機或者社交媒體的爆炸性崛起。這些事件徹底改變了世界,然而他們都沒有被預料到——也許非常少的人能瞥見一眼未來,但大多數人是毫無準備的。對于新產品和新品牌也同樣如此——你不能預見什么能成功。
 
  這對于商業領袖來說是非常可怕的想法,但好消息是有辦法去處理它。所有的創意產業都是依賴于不斷推出全新的產品。況且,音樂、電影、印刷和時尚產業,已經嘗試著在難以預測的茫茫大海之中,通過不斷推陳出新的試探,找到了穩定的港灣。他們學會了雇傭全世界最好的最有創意的人(不論是導演、音樂制作人還是作家),努力工作,加速產品抵達市場的過程。
 
  用戶中心論扼殺創新
 
  你能想象史蒂文·斯皮爾伯格從緊鑼密鼓的用戶調研開始一部全新的電影拍攝項目嗎?以用戶為中心的過程是一個線性的理性創造過程,那也就是為什么它如此受到管理者們的青睞,而斯皮爾伯格以及所有別的極具創意的人,為什么不以用戶為中心進行工作的原因。
 
  但是,根據對成功創意展示的研究,創造新事物是一個混沌的、不可預知的、復雜并且非常非常困難的過程。最重要的一點,它是少數極有天賦的人才想象及努力的結果。如果他們必須從大量的用戶相關知識開始一個創意過程,那么,這些創意人將會感到限制、無趣而沒有靈感。
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